本機關本單位在最近一次例行會議時，一位次級主管例行「積效」報告:「庫房處理領料作業『X000』件、、、、、、」（確實數字記不得）。於是本單位主管問：「有人填一次申領單，領某配件100個，領料作業是算一件，還是100件、、、」，這位次級主管說：「、、算100件、、」。

         我們的主管很內行，一問就問對要害，「數字會說話」，但說的是「什麼話」？是「謊話」？是「實話」？內行人只聽「實話」，「謊話」是說給外行人聽的。一次領100個螺絲釘的作業件數，當然是一件，您要說是100件,就有灌水之嫌，說嚴重就是撒謊！其實這種用「數字」騙人的技倆，已不是新聞，因為「外行人吃這一套」！

        大約八年以前，同一個例行會議，同一個主管主持，同一個例行報告，同一報告內容，只是不同的人報告：也是：「庫房處理領料作業『X000』件、、、、、、」，吐嘈王知道，這根本是灌水數字，為突顯這種浮誇不實、但長官愛的要死的行為，在完會之後，開始罵街，指這位同仁「撒謊」，後來這位同仁，過來理論，情急之餘，三字經脫口而出，吐嘈王以賞耳光回敬。打愛卿給君王看。結果吐嘈王在主管的關切下記過收場，於是大家勞記教訓，撒謊不要緊，動手才可惡！

        於是吐嘈王的「攜牲權益，追求真理」的偉大動作（阿Q），遭到記過處份，反而「不當行為」的「死始作俑者－謊報數字」，大官愛聽的要死。於是用灌水數字，浮誇騙人的陋規，因受鼓勵而繼續橫行，每次這種例行會議，同一類似報告，就這樣「蕭規曹隨了八年」。

「…本月請修X千X百X十X件，完成X百X十X件，一日完成的有X件佔x%，一週完成的有X件佔X%，未完成的有X件佔X%…..」沒有起伏的催眠語調，大家都知到那是「屁話」，但沒人在乎，吐嘈王也乖乖的，在這種會議上睡了八年。

「有人打一次申領單，領某配件100個，領料作業是算一件，還是100件、、、」主管這一問，吐嘈王大夢初醒，這位次級主管回答說：「算100件」，吐嘈王繼續被震撼，注意後續發展，主管說：「一次領100個螺絲釘，就算完成100件，那豈不、、、、」。

   吐嘈王說：「主管啊！主管！您的反應怎麼比小的晚了八年，八年以前，您有如今的反應，您的愛將，也不會挨那一巴掌，小的也不會被記過，人事單位也用不著，挖空心思偽變造文書記我的過了!」這是八年以前的舊事，詳情按這理!!

   喜歡說謊或喜歡聽謊話的人，不要吐嘈王掌他耳光，總有一天自掌耳光，因為，愛說謊的人或愛聽謊話的人，只是選擇「謊話」對他有利的時候「說謊」或相信謊言，當說「實話」對他有利時，他還是會說實話或 相信實話，這種前後矛盾的現象，當然會「漏餡」，用不著別人揭穿了。大法官「627」號解釋文公布後，陳水扁馬上改口：「陳瑞仁檢察官帶走國務機要費相關證物 ， 沒有經過總統府同意。」如果「今是」那就「昨非了」!這和上述主管，前後判若二人，異曲同工，不是嗎 ？