那一年，我的主管上任沒多久，想要美化環境，除了重演歷任主管想解決的老問題：「疏浚水利圳及人工養魚池」外，還突發奇想要把「失敗的景觀工程」的一部份，改為「地面活水養魚池」。本機關人工湖養魚池，一直無法做到清澈見底，後來正大門前的人工噴水池，也是要經常清洗，成為人力一大負擔，這廂老問題還沒解決，那廂就要製造新問題。這類水池的興建，會要更多勞力清洗，當然也可以作到「清澈見底」，但要很專業的設計，完工後也要很專業的維護，這是娛樂場所收門票的事業，不是我們醫療機構該提供的設備，這是企管的基本常識。我們的主官、主管都沒企管概念？

        主管把構想告訴組長，組長就請我提出計劃，我回答：「現存活生生失敗的例子放在那邊，還沒解決，為何還要再複製失敗？1、失敗的景觀工程是防水沒做好，還敢放水養魚？2、現在正大門噴池池底是白磁磚，且有循環過濾設備，養魚都無法清澈見底。現在還要另闢魚池？增加清洗勞力負擔，而且必定失敗，浪費公帑。3、如非做不可，請下字條」。

        後來組長支持我意見，主任又不敢下字條命令我，於是將此構想找個不相干的組，不相干的人，去執行這計劃，這位仁兄，很有升官企圖，就照主任話不折不扣的完成，達成使命後，等待傳令嘉獎。主任在路上遇到我，洋洋得意：「王先生，大廳旁地面活水養魚池完工了，你去瞧瞧」。言下之意，「你不會，別人會」，我當然不會在意，因為什麼人會什麼鳥把戲，不要瞧也知道。

            三個月不到，那個「地面活水養魚池」變成一堆廢鐵，躺在角落，後來那個聽話的工程師照升了官！那個人升了官，會沒壓力？他要永遠在壓力下低頭，不是嗎？吐嘈王精準的料到結果，大聲說完「不」之後，扭頭走人，何來壓力？大不了不升官！這個例子是一個標準模型，上從總統府，下至區公所，大家都熟悉，不是嗎？如果我說謊，學"趙的住"，去"告我"!要不然到"請批評指教 "欄位去解釋，當然，繼續閉嘴最聰敏。

                  15^th May 2006