審計部檢討本院與榮電訂定之維護保養合約執行之缺失
工務室各級主管應負管理失當責任
大鋼：
一、 該合約與榮電訂定合約之歷史及執行者不只本人。
二、 因採購法關係，第五本合約訂定時與潘主任理念不合之原因。
三、 第六本合約終於換服從性高的人吳姓工程師，用最有利標方式，內定與榮電定新約。
四、 在第五本合約執行時，前張組長指示吳工程師(即最後新約發包之承辦人)負責執行點名。一至五本合約，由本人草擬，無點名條款。第六本合，由榮電提供版本。比前合約厚五倍，亦無點名條款。
五、 審計部官員例行檢查時，組長等閒視之，派完全不了解狀況的人，去應付，引起審計部官員不滿。應負行政疏失之責。
六、 事後仍不知慎重其事，繼續讓公文旅行，長達五年。主任難辭其究。
七、 對本案本人不願、不該負責的理由，及本人對官官相護的工務室、榮民總醫院、情緒性反應的背景做說明。
八、 結論
說明：
一、 前後十年五本合約，全是由本人辦理統合發包事宜，與榮電公司訂維護設備內容有水、電、消防、瓦斯設備維護保養，第一及第二本，其維護保養項目，相對工務室的執行人有兩人（水、消防、瓦斯是本人之業務，電是楊工程師業務），第三本到第五本相對工務室的執行承辦人有三人 (水是本人執行，消防、瓦斯是工程員吳工程師執行，電是楊工程師執行，後來電改為約聘專員倪工程師執行)，除執行外，發包，付款事宜，由本人辦理（分開發包、分開付款浪費作業資源）。但計價付款前，都是由本人會前述各有關業務承辦人，都沒有問題後，由本人將發票貼在憑證黏存單上，辦理計價。
二、 第五本合約發包時，因本人認公開招標比較合乎「採購法」規定（第一本至第三本合約是依據稽查條例，第四本後新規定要依據「採購法」），而潘主任欲採限制性招標，雖經前副院長批定，採公開招標，但潘主任要本人將案子交出，公然向前卲副院長施壓，要卲副院長在批定好的案子，加個「擬」字，再由前院長張茂松改批，採限制性招標，再將案子執回給本人、強迫本人與榮電議價，（時潘主任姐夫，任不分區立委）。
三、 當第五本合約到期，由於本人有前不愉快之經驗，向前張組長報告，這份合約不止只有用水部分，所以發包作業應換人做，張組長順水推舟，第六本合約改由瓦斯、消防承辦人吳工程師辦理，避免本人不配合、搓砣時間，吳員秉潘主任指示，採最有利標，內定由榮電承包，上網公告之合約內容，係榮電所提供，榮電為了搶標，提供完善合約非常完美，前五次與榮電訂定之合約，合在一起，還不到第六本合約的一半厚，可見那本合約嚇走多少想競標的人。該合約訂定後，按慣例，計價做業應該由合約承辦人即吳工程師辦理。前五本合約就是如此。由於都是同事，這件事本人架輕就熟，計價作業，乃繼續由本人辦理，沒有計較(一時宅心仁厚，後來確成為被栽贓的惡果)。直到本人職務調整，才交由契約專員，倪工程師辦理。
四、 前五本合約都沒有訂定點名條款，故在第五本合約執行時，前組長派吳工程師負責點名事宜，執行一陣子，吳工程師為何沒有繼續，不得而知。但該員與榮電辦理最有利標時，為何將榮電所提供之合約，比前合約厚五倍，亦無點名條款，照單全收，
五、 該和約因金額龐大，每年審計部抽查本室發包工程，本合約都列為重點，前五本合約，吐嘈王都被叫去查詢，審計部官員一定雞蛋裡挑骨頭，詳加查詢，都有缺點，但都可以圓滿解釋。從沒有發生問題。第六本約，仍然被審計部官員抽查，審計部得官員是「準監察委員」！該組組長一定沒有經驗，不知道「審計部」官員是做什麼的！？為何不請承辦人備詢？如承辦人剛接業務，可請有經驗的本人去備詢？或者可請合約招標承辦人也是執行人之一的吳先生去備詢，怎麼會派一位與該案完全無關，也完全不了解、新來的契約專員去「應付」，一問三不知，惹毛了「準青天老爺」，當然不會善罷甘休。「到勤點名執行不徹底」，只是果，審計部官員不爽是因。該組組長難辭其究。
六、 審計部查完案，第一次檢討該案，該組將公文會本人，其用意就是想「栽贓」本人，因本人承辦計價的作業，他們想把計價部份的作業，解釋成執行的業務，把審計部所列缺點的責任，要本人承擔！本人在會辦單上說明原委及立場，拒絕承擔執行不力的責任。後來把責任推給榮電，榮電也被罰款，但五年過去，也不知道該組怎麼辦的，還沒令審計部滿意，案子又還是丟給新人抓瞎！該新進人員又跑來徵詢本人意見，本人火了，按奈不住，跑到該組長處，態度非常不客氣理論：「不要把審計部的檢討當兒戲，交給完全不了解的新人，五年前欺負新人犯的錯，怎麼沒受到教訓？」，這位組長，官僚的説：「這是我的地盤，請你出去」，此時本人失控，大聲怒吼，拍桌大罵！「好大的口氣！你是啥嬷東西？」，繼續衝到主任辦公室，很不禮貌的對主任說；「一個案子，辦了五年辦不完，我很生氣，老煩我，乾脆交給我辦！」。一件考勤執行不徹底檢討案，公文旅行五年，工務室主任，能辭其究。如果不給當頭棒嚇，誰來管這種公務員。
七、
依法：榮電提共的完美合約，為何獨漏「點名」機制，承辦人為何不把他輕身經驗的「點名」列入條款？既然和約規範不清，榮電到勤有缺失，那監督責任當然是「業主」，問題業主相關業務執行工程師人至少3人以上（消防還牽涉到總務室），為何老動本人的腦筋？只因為本人好心代同仁的勞，負責計價付款？合約並沒有規範計價付款承辦人有考勤責任，何況每次計價付款本人都會各承辦人無誤後，才送會計室。 合約沒有明定榮電考勤由誰負責，所以要本人負責 ，於法無據。
依理： 單就這合約，本人辦十年，沒出事，沒好處，別人一接手，第二年就記功嘉獎帶升官。出了皮漏，動我的腦筋！？有天理嗎？
（一）、從第一本合約到第五本合約，訂約及付款全是由本人代勞，執行由個工程師執行，十年順利過去（一次合約為期兩年），如有因此記功嘉獎升官勉勵，第十一年出了缺失，負點責任，本人義不容辭！但十年平安過去，本人沒有因此獲得任何勉勵，第十一年有缺失，執行的其他工程師，連學歷都不符，全都升官。本人沒有升，是因本人努力不夠，但這件事，也想挑「小」的吃？狗眼看人低？
（二）、訂第六本合約的工程師，因服從性高而獲得主任記功嘉獎、升官，該組組長也是主任拔擢的才俊，現在主任有憂，替主任分典憂，扛一點責任的職場倫理，都不懂？怎麼一個個都成縮頭污龜？
（三）、既然前張組長曾經請吳工程師到榮電工做地點點名，那吳工程是否有負責點名之任務，雖然這是在第五本合約時的事，但本人計價業務，並沒有因第六本合約訂定換承辦人而停止，所以組長沒有正式指示點名停止，吳工程師，為何停止？訂定新約為何不改進前約缺失？
（四）、該組組長第一次派完全沒有經驗的人，應付審計部，後來又派完全不了解案情的承辦人衝鋒陷陣，行文審計一次沒有搞定，組長主任就應該繃緊神經，親自研究讓審計部官員滿意的處理方式，如果審計部官員「成見已定」，組長及主任這種「拖字決」，只會使審計部更有決心不善罷甘修，案子一拖五年未決，顯然管理階層，輕忽了審計部官員。
依情：過去台北榮民總醫院的長官，只知講利害，現本室主任姐夫，什麼都不是，現在的長官，不講法、不講理、依情也該原諒我的憤怒：
（一）、本人在工務室的不合理甚至不合法的待遇，何只一樁，醫院不但不秉公處理，我在無可奈何之際，只好上醫院BBS，訴之同仁，但醫院前人事室居然威脅，要我取消BBS公開的言論，本人只好設私人網站，負法律責任的公佈人事室、工務室、政風室的醜態，如本人說謊，醫院大可繩之我於法，但醫院就是把頭埋在沙裡。使本人情緒極端不平衡。
（二）、此次審計部查案，工務室顯然有動我「腦筋」念頭，令本人情緒緊繃，因本人有被政風室、人事室「栽贓」經驗，所以生活在緊張氣份中！
（三）、事情一發生，不讓有關係的本人承接主辦，只想打本人主意，發現無機可乘，還不謀正途解決，繞了五年路，又回到動歪腦筋之原點，對此等，本人憤憤不平，終於情緒失控。
（四）、本人不是不願循正常管道反應，但包括公務人員培訓暨保障委員會，台北警察北投分局、本院人事室、政風室曾經如何官官相護，本人懷疑本院是否尚有公義存在，只有面對ㄕ位素餐而又受到長官重用的人，給予當頭喝棒，才能平衡心中冤屈！
（五）、本人私設網站：http://wtwang.idv.tw/對公務人員培訓暨保障委員會，台北警察北投分局、本院人事室、政風室曾經如何官官相護，都有負法律責任的描述。請 參考。
八、總之這本來是一樁例行公事，審計部的官員找缺點，只要不是有舞弊行為，依本人 承辦此合約十年經驗，審查官沒有不接受解釋的，即使當場不接受解釋，行文糾正，本院覆文，也應先徵詢審計部官員意見，商討給審查官下台階的方案，這些事，怎麼全叫不相干的新人處理？組長、主任沒有行政經驗？怎麼只會蓋章？所以公文旅行五年，還沒結案，真正該檢討的，應該是組長及主任。請諸該組長及主任注意：記人過事小，不懂自我檢討，下次審計部官員來時，還會歷史重演，再找替死鬼才冤 !
2010/01/18