承包台北榮民總醫院水電維護20多年的廠商「榮電公司」，於今年7月吹熄燈號，在榮總醫院實際工作的一線工作人員，我和他們共同工作十多年，我很負責的說：他們過去對台北榮民總醫院榮水電維護態度，確實努力不懈，也為榮電公司營運，立了汗馬功勞，但公司還是倒了，那些吹冷氣領高新的管理階層，把基層用汗水掙來的營收，沒有善盡投資管 理之責，只知走後門搶合約，現場工地的收入，除了孝敬中央業管高層的嘴外，當然營私朋分，反正政府每年都會編列預算，供這些肥貓 去補私吞的窟窿，從未檢討營運不善的責任，歷年高層個個插手干涉營運，怎麼檢討？

現在公司倒閉，那些吹冷氣的肥貓，拍拍屁股，回家繼續吃他們的「退休金」、「終身俸」，毫髮未傷！倒霉的是那些要養家活口流血流汗的底層員工！致於投資損失，反正是納稅人的錢，小意思！負責？該公司虧空至少20年、大股東退導會、台電公司的負責官員更迭多少？大家瞎子吃湯圓，心理有數，經營不善唄？！算什麼帳？國營事業宣佈倒閉的，吐嘈王記得，只有「唐榮公司」（投資鋼鐵廠）。這是第二家！

談10多年前往事：

台北榮民總醫院主建築水電工程的下包，由榮電公司承包，那時的「公共工程稽查條例」，對「國營事業」是有優先保護的，主體建築完工後，維護保養合約，也順理成章仗著「公共工程稽查條例」 產銷互補政策，由榮電公司承攬，水電維護合約承辦人是我吐嘈王(王文同)。89年， 那年退輔會主任秘書的小舅子，甫上任台北榮民總醫院的工務室主任(這個人現在還是主任)，還搞不清「榮電公司」是何來路，對我說：「王文同，沒有榮電，你就不能混」！混的人，心理以為別人都和他一樣混(如果他沒混，他不會不知道榮電的背景，也萬想不到：將來和榮電密不可分的是他自己，可我知道，這位仁兄，會被榮電吃到榮電死。這句話，吐嘈王可牢記在心。

89年榮電公司合約期滿後，台北榮民總醫院主要建築水電工維護 工程，我就依新「採購法」（因應進入WTO取消任何形式保護），擬採「公開招標」方式，歡迎其他有能力廠商參與競標。台北榮民總醫院主要建築興建時，水電工程由我監工，戰戰兢兢，一天沒混，即使換維修人員，兵隨將轉，格老子沒在怕。我小工程師，才不鳥吃納稅人錢、榨勞動工人汗的「榮電公司肥貓」。衝著「王文同，沒有榮電，你就不能混！」這句話，我的簽呈(如圖一)，一出門，就是要「公開招標」，看誰「沒有榮電，你就不能混！？」。這 時這位主任，已進入狀況(利益共同結構)，這個簽呈，幾經明示，暗示、政策指示-要我簽與榮電議價(詳 細經過略)，吐嘈王不識好歹，就是不聽違法的指導旗。這簽呈，就是出不了單位的大門。

幾翻折騰，最後我簽甲案(公開招標)、乙案(與榮電議價)兩案併陳，看看那個長官非榮電，就不能混，就由 那個長官負責。我的簽呈，十足做好公開招標的準備(如圖二)。這個簽呈，先內會一個幫工程司，這位先生很乖巧，寫了「與榮電續約有較多保障」附和主任的意見。主任 卻很孬，居然陋跑，在簽呈上沒表示意見，同一單位（工務室）出的簽呈，有兩意見，單位主管沒有統一，也沒建議，這是違反公文程式的，政風室、會計室也不置意見。簽呈到了副院長，副院長當然知到事有蹊蹺，按醫院內規預算新台幣500萬元以下案子（該案預算4百多萬）由副院長決行，副院長也非省油的燈，就只批「報 會」，會字還抬頭，因沒有料到後來要加字，所以台頭的會字旁邊，沒有預留加字的空間，也不選擇「甲案」或「乙案」報會，反 正這是簽呈，到正式行文報退輔會（台北榮民總醫的主管機關）時再說。(如圖三)。

按公文程式，簽批了「報會」，沒有批示採甲案(公開招標)或乙案(與榮電議價)，我就打算擬稿報會，採甲案或乙案由退輔會去裁決。當然這種要退輔會負責的公文，不可能 出 醫院大門，但我不是太監，我不急，有人會急的如熱鍋上的螞蟻！果然，我記的在一週末（那時隔週週休二日），下班前，主任要我把副院長批定的簽呈，卷宗交給他，次週星期一，主任又把整個卷宗交給我，並叮嚀：「立即報輔導會」。我打開卷宗，愣住！簽呈變了樣，就是主任在原簽呈他沒意見，後來確加上「擬 請同意報會核備與榮電議價」字樣，副院長不知在何情況下，原本他已決行批「報 會」的簽呈，在「報 會」的報字上，再加個「擬」字，變成「擬報 會」，原本副院長就可決行的案子，變成由院長決行，院長批：「採乙案」。(如圖四)，整個本來我要公開招標的案字，變成與榮電議價。

                                      2012年 8月 12日(本文歡迎調查告訴)              

                               【圖一】

【圖二】

【圖四】